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刘德辉到东北分企业检查引导工作

来源:四化建 |浏览: 2814 |发布时间:2016/7/26 9:14:27

刘德辉到东北分企业检查引导工作



       近日,企业董事长、党委书记刘德辉,副总经理周鸿在结束了对东北区域业主中冶焦耐(大连)工程技术有限企业、恒力石化(大连)有限企业、中海石化(营口)有限企业、中储粮(盘锦)东北综合产业基地四家业主拜访之后,来到东北分企业检查引导工作。

       分企业经理彭中良代表分企业作了《突围解困,刻不容缓》的专题汇报,从“分企业的现状与分析、后续发展的考虑与安排以及需要企业协调解决的问题”3个方面作了详细报告。分企业领导成员就分管的工作分别做了汇报。

       在听取分企业工作汇报后,刘德辉首先肯定了分企业在经营形势严峻和各种困难面前,能够采取积极应对的措施,做到了有思路、有信心、有措施;充分肯定了分企业坚持的“有制度可依、按规矩办事、走流程审批”的管理原则和“主要依托山东淄博、大连、宁波三个经营办事处和盘锦、天津两个长期项目基地”的经营布局;其次对分企业青年员工状态和面貌表示称赞,提出分企业要坚持人才是关键,要有“十年磨一剑”的恒心,追求人才的高标准,引导他们成就自己、成就事业。对于分企业提出需解决的问题,企业一定会关心用心地予以解决。随后,他对分企业各方面工作进行了梳理并提出了具体要求:一是经营工作要把进园区、保生存重视起来。园区业主的检修、维保、技改是效益的源泉,要有立足园区保生存的思路。谋划市场不能盲目、撞大运,要理解透彻意向中标的市场规律,注重与业主的交流方法,达到对方认可。对于项目实施,要与合作方共同守护经营利润,防范好风险。同时,强调了“两个结算”工作的重要。二是施工生产要按十八条内容做好项目前期策划,确保“一个配置、三个资料”工作到位。项目管理要效仿企业每月的项目对接讲评会做法。三是技术方面工作,提倡编制“生产技术包”,形成自己的体系,摆脱被动管理的方式,主导施工过程。技术人员要向多面手发展,质量安全、预结算工作,培养成复合型人才。

       刘德辉指出:对于青年人才的打造一定要尽力,使其从一般到优秀,由优秀到卓越,最后实现不断超越。希翼大家珍惜平台,充分利用平台,在这个平台上不断完善自己成就自己,对于工作和生活要有“挑战不可能”的精神,能够和企业一同进步,企业也愿托起大家走向人生更好的平台。他同时先容了企业发展现状和动态,以及对未来市场的掌控和已经实施的工作。

       周鸿对分企业经营工作提出要求:在当前经营工作压力大的环境下,要保持清醒,抓住重点,对微利项目的标前评审做实做足,防范好风险。还要在稳固好老朋友、老关系的基础上广交朋友扩大信息的来源,寻求新渠道和市场,并且组织好六个项目投标工作。


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